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Formation Gestion et Financement d'une entreprise

Relevez le challenge et devenez acteur de votre apprentissage !

Programme

Lors de cette formation innovante et dynamique, vous piloterez votre propre entreprise virtuelle. En équipe, vous élaborerez une stratégie et l’appliquerez au travers de décisions mensuelles. Ces décisions, ainsi que les effets de la concurrence, influenceront l’avenir de votre entreprise. Relevez ainsi le challenge et devenez acteur de votre apprentissage ! Notre formateur vous guidera au fil des heures au travers d’ateliers techniques. Il jouera également, tour à tour, le rôle d’un banquier, d’un expert comptable ou d’un conseiller en stratégie d’entreprise, en fonction de vos besoins.

Les objectifs de cette formation :

• Comprendre et acquérir les mécanismes essentiels de la “gestion” d’entreprise.

• Prendre conscience de l’interdépendance des fonctions de l’entreprise (approvisionnement, production, finance, commercialisation, …)

• S”exercer à la prise de décision opérationnelle sous contraintes (incertitudes, risques, rationalité)

 

Le contenu de la formation en 6 points :

• Jusqu’à 6 fonctions à étudier mois par mois : Approvisionnement, Production, Commercialisation, Marketing, Gestion financière, et Ressources humaines

• 5 entreprises concurrentes ayant chacune une année d’existence (année 0)

• Jusqu’à 4 trimestres de vie de votre entreprise (année 1) pour tester la cohérence de votre stratégie et de vos décisions

• 3 départements à piloter : « Approvisionnement & Production », « Marketing & Commercialisation », « Finance & Gestion »

• Au moins 2 participants, par entreprise à gérer

• 1 objectif : la maximisation du résultat net comptable

 

Les challenges à relever :

1er challenge : Chaque département sera assigné d’un ou plusieurs objectifs directement liés à ses fonctions, comme par exemple :

• L’optimisation de la gestion des stocks ainsi que du niveau de production pour le département « Approvisionnement & Production ».

• La satisfaction des clients pour le département « Marketing & Commercialisation ».

• La cohérence des moyens mis en œuvre au regard des ventes prévues (rentabilité économique) et le financement de l’entreprise pour le département « Finance & Gestion ».

2ème challenge : Chaque département sera assigné d’un objectif commun : la maximisation du résultat net comptable.

A la fin de « l’année 1 », les entreprises seront évaluées sur des indicateurs de performances et un podium sera établi afin de féliciter les entreprises les « mieux gérer ».

La finalité de ces 2 challenges « département » et « commun » est de démontrer l’interdépendance des décisions prises pour gérer les différentes fonctions de l’entreprise et donc la nécessité d’un consensus et d’une vision globale.

Le déroulement d’une session type :

  • 1ère demi-journée : Présentation de la formation, prise en main et audit des entreprises
  • 2ième demi-journée : Elaboration de la stratégie de développement et premières décisions
  • 3ième demi-journée : Analyse des résultats après chaque décisions, veille concurrentielle et adaptation au marché
  • 4ème demie journée : Anticipation de la fin d’année, adaptation aux imprévus, retour d’expérience et podium des entreprises les mieux gérées.

 

• 3 niveaux de difficultés possibles selon vos besoins –> Débutant, confirmé ou expert.

• Formation sur 2 jours. Cette formation s’adresse aux managers comme aux élus du personnel qui souhaitent approfondir leurs connaissances sur la gestion et le financement d’entreprise.

• Pour en savoir plus, vous pouvez consulter l’interview de Julien Bourgeois. C’est lui qui délivre cette formation unique en son genre !